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管碧玲:故宮衍生性商品利益分配瘦國庫而肥消合社

管碧玲表示,故宮與民間合作開發的衍生性商品銷售連年增加,100年度佔故宮文藝發展基金銷貨收入3億3,875萬元的79.92%,但定型化的利潤分配:開發廠商40%、經銷商40%、故宮文藝基金20%,並沒有因為商品的新舊、數量而調整;當商品銷售量增加,廠商成本降低時,利益都流入開發商與經銷商,故宮文藝基金獲利永遠是固定的20%,銷售越多,利益分配合理性越偏離,而最大經銷商-員工消合社每年因而獲利豐厚,是瘦國庫而肥消合社。

管碧玲表示,公益金本應用於社會福利及公益團體捐贈,故宮99年度至11月8日止,員工消合社公益金執行2,128萬2,878元,其中補助屬於故宮院內活動的有:春節元宵民俗節慶藝文表演36萬6,860元、故宮新韻傳統戲曲推廣500萬元、故宮周末夜5萬元等,甚至補助至善園門廳旁公廁興建400萬元,已形同取代故宮公務預算執行,總計941萬6,860元,佔44.25%,成為故宮的私房錢,完全偏離公益目的。

管碧玲表示,剩下約一半的公益金,故宮對強勢的東元基金會等大型基金會辦理的活動,動輒補助一、兩百萬,對真正弱勢的老人、低收入戶、單親家庭、原住民等活動,反而大都只補助一、二十萬元,只有錦上添花缺少雪中送炭,是假公益。

管碧玲表示,故宮國寶衍生商品的開發屬國家的特許專利,理當公開招標,使國庫合理獲利,故宮將其專任委託消合作經營的結果,引起民眾疑慮很深,管碧玲表示,如果故宮使用公益金的方式不能真正落實公益讓民眾信服,甚至一再將公益金當作自己的私房錢在用,民間反彈加大後將會強烈要求回歸預算法公開招標。

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